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　　一、濟(jì)鋼轉(zhuǎn)型發(fā)展的總體思路和目標(biāo)

　　堅(jiān)持以集團(tuán)(山鋼集團(tuán)，下同)公司《新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換三年行動(dòng)計(jì)劃》和第一次黨代會(huì)精神為統(tǒng)領(lǐng)，牢固樹立“去產(chǎn)能不是去企業(yè)，加快新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換是關(guān)鍵”的理念，多元主打、培育發(fā)展新興產(chǎn)業(yè)”的戰(zhàn)略目標(biāo)，規(guī)劃了“一個(gè)中心、兩個(gè)基地、三個(gè)產(chǎn)業(yè)園”的發(fā)展格局，擬利用“十三五”和“十四五”窗口期，分“兩步走”，實(shí)施“多元培育、逐步聚焦”，努力打造一個(gè)“更加高端、更加綠色、更具特色、更有活力”的全新濟(jì)鋼產(chǎn)業(yè)集團(tuán)。

　　“十三五”期間，重點(diǎn)實(shí)施《濟(jì)鋼集團(tuán)新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換三年行動(dòng)計(jì)劃》。2018年，“拓展資源，聚焦定位，先期播種”；2019-2020年，立足濟(jì)鋼實(shí)際及未來體量、競(jìng)爭(zhēng)力，著力構(gòu)建高支撐性、高成長性的多元產(chǎn)業(yè)架構(gòu)，形成2~3個(gè)支柱產(chǎn)業(yè)，實(shí)現(xiàn)騰籠換鳥、產(chǎn)城人融合共生，初步完成“二次創(chuàng)業(yè)，重塑濟(jì)鋼”的目標(biāo)。

　　“十四五”期間，秉承“綠色、智能、高質(zhì)量”的發(fā)展思路，把濟(jì)鋼建成山東省新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換示范點(diǎn)，濟(jì)南市產(chǎn)城人融合發(fā)展的創(chuàng)新實(shí)踐區(qū)，實(shí)現(xiàn)建設(shè)全新產(chǎn)業(yè)集團(tuán)的總體目標(biāo)。

　　二、轉(zhuǎn)型發(fā)展的主要舉措

　　(一)以“四新”產(chǎn)業(yè)園為依托，培育“四新”產(chǎn)業(yè)

　　借助“四新”產(chǎn)業(yè)園已納入全省新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換重點(diǎn)項(xiàng)目庫的重大機(jī)遇，聚焦現(xiàn)代物流、新材料、高端裝備智能制造、科技服務(wù)創(chuàng)新，選擇靈活多樣的運(yùn)營模式、商業(yè)模式，實(shí)現(xiàn)收益最大化。加強(qiáng)與政府溝通對(duì)接，爭(zhēng)取更大范圍、更高層次的關(guān)注和支持。做好項(xiàng)目籌劃和商業(yè)模式設(shè)計(jì)，將濟(jì)鋼“四新”產(chǎn)業(yè)園打造為山鋼新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換的重要工程。

　　(二)以循環(huán)經(jīng)濟(jì)品牌為依托，培育環(huán)保產(chǎn)業(yè)

　　異地整合礦山資源，提升品牌效應(yīng)，延伸產(chǎn)業(yè)鏈；培植“城市礦山”產(chǎn)業(yè)，實(shí)現(xiàn)鋼鐵產(chǎn)業(yè)和城市礦山產(chǎn)業(yè)全面協(xié)同，先行實(shí)施汽車拆解項(xiàng)目；重點(diǎn)發(fā)展廢鋼加工、鋼鐵余料綜合利用、原燃料資源供應(yīng)、鋼鐵供應(yīng)鏈物流和運(yùn)維技術(shù)服務(wù)等產(chǎn)業(yè)。

　　(三)以現(xiàn)有物流資源為依托，發(fā)展現(xiàn)代物流產(chǎn)業(yè)

　　利用現(xiàn)有物流資源，發(fā)展集多式聯(lián)運(yùn)、城市配送、城市快消品、電子商務(wù)為一體的城市服務(wù)物流業(yè)務(wù)，建設(shè)濟(jì)南東部干線物流、貨運(yùn)配載、倉儲(chǔ)配送為重點(diǎn)的區(qū)域性高端物流基地；與順豐開展全面戰(zhàn)略合作，建設(shè)濟(jì)南順豐分揀中心，后續(xù)將在“四新”產(chǎn)業(yè)園現(xiàn)代物流項(xiàng)目上開展廣泛合作。

　　(四)以鋼鐵產(chǎn)能指標(biāo)為依托，發(fā)展聯(lián)合鋼鐵產(chǎn)業(yè)

　　積極盤活濟(jì)鋼產(chǎn)能調(diào)整后剩余的210萬噸產(chǎn)能指標(biāo)，以存量資產(chǎn)和優(yōu)質(zhì)人力資源為主要投入，打造全國鋼鐵產(chǎn)能市場(chǎng)化整合配置的范例。積極探討建設(shè)千億級(jí)不銹鋼產(chǎn)業(yè)集群的可行性。

　　(五)以土地綜合開發(fā)為依托，培育文創(chuàng)城服產(chǎn)業(yè)

　　利用濟(jì)鋼廠區(qū)鋼鐵舊址、溫泉度假村，打造一個(gè)文化創(chuàng)意、城市服務(wù)產(chǎn)業(yè)園區(qū)；充分發(fā)揮自身轉(zhuǎn)型發(fā)展優(yōu)勢(shì)，盤活鋼鐵遺存，打造泛文化產(chǎn)業(yè)，力爭(zhēng)用3~5年時(shí)間，將濟(jì)鋼片區(qū)建設(shè)成全國城市老工業(yè)區(qū)搬遷改造示范區(qū)和濟(jì)南市高水平、靚麗的新東城中心。

　　三、轉(zhuǎn)型發(fā)展的保障措施

　　(一)突出深化改革，激發(fā)內(nèi)生動(dòng)力

　　一是積極推動(dòng)混合所有制改革。完成魯新新材、濟(jì)鋼國際等單位職工持股改革。

　　二是深化三項(xiàng)制度改革。組織市場(chǎng)化選聘和自主組閣試點(diǎn)工作，推動(dòng)契約化管理、模擬股權(quán)激勵(lì)等機(jī)制改革，廣開渠道吸納選拔優(yōu)秀人才；為勇于擔(dān)當(dāng)?shù)念I(lǐng)導(dǎo)干部營造干事創(chuàng)業(yè)的良好環(huán)境。完善“關(guān)鍵績效指標(biāo)考核+重點(diǎn)工作專項(xiàng)考核+專業(yè)考核”的績效考核體系，做好“不封頂”文章，引導(dǎo)職工全心全意創(chuàng)造價(jià)值。

　　三是強(qiáng)化科技創(chuàng)新平臺(tái)建設(shè)。加大科技研發(fā)投入；完善科技創(chuàng)新評(píng)價(jià)機(jī)制；密切與知名大學(xué)、科研院所的交流合作。

　　(二)突出管理創(chuàng)新，打造良性管理生態(tài)

　　一是打造濟(jì)鋼全新價(jià)值創(chuàng)造生態(tài)體系。要實(shí)踐價(jià)值創(chuàng)造評(píng)價(jià)體系；要激蕩價(jià)值創(chuàng)造活力源頭，改進(jìn)人力資源管理，創(chuàng)新激勵(lì)導(dǎo)向，建立開放性引才聚才機(jī)制。

　　二是打造上下貫通、步調(diào)一致、全面協(xié)調(diào)的管理生態(tài)體系。構(gòu)建“橫到邊，縱到底”全覆蓋的全面預(yù)算體系；構(gòu)建“三流”合一的信息化體系；構(gòu)建互聯(lián)互通的協(xié)同運(yùn)行體系；深入貫徹“山鋼一家人”理念，加強(qiáng)山鋼集團(tuán)范圍內(nèi)產(chǎn)業(yè)協(xié)同，推進(jìn)“外延式”協(xié)同；充分整合政府、社會(huì)資源，政企合作，橫向聯(lián)手形成全方位協(xié)作新模式。

　　(三)厚植政治優(yōu)勢(shì)，凝聚強(qiáng)大合力

　　面對(duì)錯(cuò)綜復(fù)雜的內(nèi)外部形勢(shì)和艱巨繁重的轉(zhuǎn)型發(fā)展任務(wù)，我們要繼續(xù)發(fā)揮政治優(yōu)勢(shì)，夯實(shí)“根”，鑄好“魂”。

　　一是突出抓政治引領(lǐng)不動(dòng)搖。

　　二是突出抓“關(guān)鍵少數(shù)”不放松。

　　三是突出抓基層基礎(chǔ)不懈怠。

　　四是突出抓思想政治工作不脫節(jié)。

　　統(tǒng)一思想、凝聚力量，為全面完成各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，奮力實(shí)現(xiàn)“二次創(chuàng)業(yè)，重塑濟(jì)鋼”共同使命，作出新的積極貢獻(xiàn)。