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　　今年，撫順石化公司催化劑廠針對分子篩和重整催化劑兩條生產(chǎn)線技術(shù)改造項目設(shè)備選型難、部分工藝復(fù)雜等困難，將改造項目組建在車間上，結(jié)合生產(chǎn)實際開展技術(shù)改造項目攻關(guān)，一線員工提早介入改造工程，解決了技術(shù)改造人員不足、設(shè)備采購和安裝程序繁瑣、工程改造施工與生產(chǎn)交叉進(jìn)行問題。截至11月底，分子篩項目設(shè)備采購?fù)瓿?7%，重整催化劑項目主體廠房實現(xiàn)封頂，諸多工藝改造使產(chǎn)品生產(chǎn)更為順暢，減輕了勞動強度，更安全環(huán)保，一線員工說：“這樣的改造貼心！”

　　2018年4月，分子篩和重整催化劑生產(chǎn)線技術(shù)改造項目正式立項，然而廠技術(shù)改造人員十分緊張。廠長陳潔靜說：“人手不夠，改造項目又時不我待，只能將項目組分別建在異構(gòu)催化劑和重整催化劑車間，想讓改造項目如車輛組裝一樣，一線員工從頭到尾參與改造，改造完成后，工人們立即就能開車！這是被逼出來的辦法。”

　　盡管壓力巨大，異構(gòu)催化劑車間主任張愛軍和重整催化劑車間主任金海冰還是代表車間與廠部簽訂了責(zé)任狀，他們要挑戰(zhàn)不可能。兩個項目組都由11人組成，2017年開始發(fā)起項目沖擊。

　　改造方案接“地氣”。認(rèn)真討論改造方案，一線班組長全程參加，確定的方案再次返回班組長，充分征求意見后實施，使改造方案和生產(chǎn)實際結(jié)合更加緊密。

　　工藝設(shè)備選型專人負(fù)責(zé)制。分子篩項目組將47臺工藝設(shè)備按照技術(shù)掌握程度分解到每個人，他們克服概算不充足、設(shè)備類型雜、同類設(shè)備少、部分設(shè)備特殊等困難，上網(wǎng)查找，壓濾機查了230多家，選出了全球第一品牌。項目組人員背著原料去選型，在廠家的設(shè)備上現(xiàn)場調(diào)試，選到了最適合的生產(chǎn)工藝設(shè)備。

　　攻克采購關(guān)。他們和公司采購部門密切協(xié)作，在分子篩專業(yè)設(shè)備廠家少，大廠家付款方式要求苛刻情況下，利用中國石油品牌形象和催化劑發(fā)展前景，以敬業(yè)態(tài)度感動了工藝設(shè)備制造廠家，在少付或不付設(shè)備預(yù)付款的情況下，采購了1000多萬元的工藝設(shè)備。

　　這群人有著奇妙的交集。白曉東和張國威兩個人很有緣，一個河北人，一個甘肅人，同是1980年出生，同期考上了承德石油化學(xué)?？茖W(xué)校，分在同一個班學(xué)習(xí)化工工藝，2004年兩人同期又分配到催化劑廠，2017年開始兩人又分到了車間項目組，白曉東任分子篩項目組副組長，張國威任重整項目組副組長。項目組建在車間上，兩個好同學(xué)之間開始了項目攻堅比賽。白曉東對項目改造信心十足，今年他帶領(lǐng)分子篩項目組進(jìn)行的改造更貼近生產(chǎn)實用性，更適合員工操作，特別是晶化投料工序、過濾工藝、干燥粉碎技術(shù)的改造和優(yōu)化，提高了分子篩投料工序自動化水平和操作穩(wěn)定性，實現(xiàn)了漿化壓濾工序自動化，干燥、粉碎、包裝工序一體化?！爸卣椖拷M不敢落后，改造思路和細(xì)節(jié)都是我提出來的，大家對改造整體認(rèn)識清晰。通過參與項目改造，我們不僅要讓原料投入、成品包裝、巡視、設(shè)備、儀表等實現(xiàn)自動化、機械化，而且學(xué)會了土建工程。今年6月開始建重整新大樓，主體四層建完了，如果不是項目組建在車間上，這樣的知識跨度我真的不敢逾越！”張國威說。

　　這還是一個沒有休過假的群體。進(jìn)入項目組，成員就都放棄了休假。他們攻關(guān)設(shè)備選型，分子篩新上核心設(shè)備8個晶化釜的攪拌實驗全國知名專家都撓頭，他們先后做了3次終于成功。

　　項目組建在車間上，車間挑大梁，參與者都十分珍惜廠部提供的平臺，孫圣東表示：“我們得到了鍛煉，在改造過程中成長，今后再有項目我們更能沖上去！”