推薦產(chǎn)品
3-(4-chlorophenyl)-4-phenyl-4,5-dihydro-1H-pyrazole 2-(chloromethyl)-3-methylpyridinehydrochloride 1-(2-bromo-4-methylphenyl)ethanone 3-chloroisoquinoline-4-carbonitrile 5,8-dichloropyrido[3,2-d]pyridazine 2-bromomalononitrile 2-(4-(bromomethyl)phenyl)benzo[d]thiazole 1-(bromomethyl)-3-methoxy-2-nitrobenzene 6-bromo-1H-[1,2,3]triazolo[4,5-b]pyridine 4-iodo-2-((trimethylsilyloxy)methyl)thiazole 6-iodoimidazo[1,2-a]pyridine-3-carbonitrile 2-(4-chlorophenyl)-2-morpholinoacetonitrile 4-chloro-7H-pyrrolo[2,3-d]pyrimidine 4-chloroisothiazole 5-bromo-6-chloro-1H-indole 7-chloro-3H-imidazo[4,5-b]pyridine ethyl3-(4-formylphenyl)propanoate 2,3-dibromobenzaldehyde 1-(5H-chromeno[2,3-b]pyridin-7-yl)ethanone 5H-chromeno[2,3-b]pyridin-5-one 3-chloroisoquinoline-4-carbaldehyde (E)-2-(3-oxoprop-1-enyl)benzaldehyde methyl4-formyl-3-nitrobenzoate 5,6-dimethoxy-2,2-dimethyl-2,3-dihydro-1H-inden-1-one 1-methylbicyclo[4.1.0]heptan-3-one 3-nitro-4-(trifluoromethoxy)benzaldehyde 2-hydroxyquinoline-6-carbaldehyde 2-nitro-3-(trifluoromethyl)benzaldehyde 1-(2-fluoro-4-methoxyphenyl)propan-2-one tert-butyl3-fluoro-4-oxopiperidine-1-carboxylate tert-butyl3-oxopropylcarbamate 2,2-dimethylcyclohexanone 9H-carbazole-3-carbaldehyde N,N-dimethyl-2-oxoacetamide 2-methylpent-4-yn-2-ol 3-tert-butyl-4-hydroxybenzonitrile 4-bromo-2-tert-butylphenol 1,3-dibutoxypropan-2-ol methyl4-hydroxyquinoline-6-carboxylate methyl3-cyano-4-hydroxybenzoate 4-chloro-6-methoxyquinolin-7-ol 3,4-dihydro-2H-benzo[b][1,4]oxazin-7-ol 2-(2-aminothiazol-5-yl)ethanolhydrochloride (R)-ethyl2-chloropropanoate (S)-4-amino-5-(4,4-dimethylcyclohexylamino)-5-oxopentanoicacid (1s,4s)-4-hydroxycyclohexanecarboxylicacid (S)-2-(tetrahydrofuran-3-yloxy)aceticacid (1S,4R)-1-methyl-4-(prop-1-en-2-yl)cyclohex-2-enol (R)-4-(hydroxymethyl)oxazolidin-2-one (S)-4-(hydroxymethyl)oxazolidin-2-one 化工資訊 開年復(fù)工以來，紡織企業(yè)全球性訂單取消或延遲發(fā)貨較為普遍。全球知名的快時尚品牌，西班牙ZARA、美國POLO、荷蘭C&A、日本UNIQLO這些巨頭們紛紛延遲或取消訂單。大量訂單的取消，給企業(yè)帶來了巨大的危機。紡織企業(yè)如何自救成了企業(yè)發(fā)展的大問題。
堅定對產(chǎn)業(yè)價值的信心
企業(yè)家需要對企業(yè)全員傳遞危機意識。只有這樣大家才能團結(jié)一心，心往一處想，勁兒往一處使，做什么也都會更容易些，包括對減員、降薪渡難關(guān)也有了一定的心理準(zhǔn)備。
目前，我們除了要調(diào)整好心態(tài)，還要從兩方面來探討：第一，營銷模式的革新；第二，產(chǎn)品線的拉伸。
首先是革新營銷模式。拿亞麻來舉例，亞麻是個古老的產(chǎn)業(yè)，不能徹底顛覆傳統(tǒng)模式，只能不斷融合新內(nèi)容，使其煥發(fā)新的生機，比如：線上線下互動，外銷與內(nèi)銷并舉。
其次是拉伸產(chǎn)品線。一是拉伸產(chǎn)品線長度：亞麻紗、亞麻面料企業(yè)在終端市場發(fā)展存在大的機會；二是拉寬產(chǎn)品線的范圍：加大設(shè)計和營銷力度同時，覆蓋服裝服飾、家紡、文創(chuàng)產(chǎn)品等消費品。
自救、互救與政府幫扶
對于如何抵御當(dāng)下危機，我認(rèn)為主要依靠三方面：企業(yè)自救、企業(yè)間互救與政府幫扶。
危機中，企業(yè)應(yīng)首先站穩(wěn)自己，也就是自救。自救的方案很多，最直接的就是護(hù)住錢袋子、各種方式降低成本。企業(yè)需要全員建立群體危機意識，共渡難關(guān)。但是僅僅這樣也不行，如果大家都只顧保護(hù)自身，是不夠的。
因此我們提出，企業(yè)站穩(wěn)自己、自救的同時，應(yīng)將眼光放長遠(yuǎn)，主動互幫、互助、互救，共同讓產(chǎn)業(yè)鏈動起來?；ゾ染褪?，每個企業(yè)都幫助自己的上游供方和下游客戶。企業(yè)都這樣互救，產(chǎn)業(yè)鏈就不會死，經(jīng)濟就能逐漸恢復(fù)活力。
在實操中，企業(yè)可以給客戶放賬，正常30天，疫情之下可以寬限到60天甚至90天。當(dāng)然，這必須建立在彼此互信的基礎(chǔ)上。給上游賣方的款，該付要付，不能以疫情為借口拖延，賴賬。如果每家企業(yè)都這樣兌現(xiàn)承諾，產(chǎn)業(yè)鏈上實現(xiàn)相互支持，就能讓資金、產(chǎn)品流動起來。反之，如果企業(yè)只顧自己，進(jìn)入休克或植物人狀態(tài)，等經(jīng)濟的春天真來了都未必能醒過來。
除了自救與互救以外，政府對企業(yè)扶持的政策也是必不可少的。那么政府如何幫扶？我們不妨參考?xì)W美一些國家的做法。金融上降息、減息，緩解企業(yè)還息還貸高壓；稅務(wù)上適度減稅、免稅。更直接有效的是經(jīng)濟補貼。
